常州鹽業(yè)公司為了認真貫徹落實集團、井神股份黨委開展 “同職工想在一起、干在一起，風雨同舟、同甘共苦，在推進蘇鹽集團高質(zhì)量發(fā)展中建新功”行動。在全體黨員干部中開展“兩在兩同建新功、四項行動做表率”活動，通過弘揚“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”主旋律，發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范帶頭作用和基層黨員先鋒模范作用，推動高質(zhì)量發(fā)展，為保持公司走在銷區(qū)第一方陣貢獻力量。

推行“一線工作法”，在聯(lián)系群眾上做表率。落實領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，以實地調(diào)研、指導工作、解決問題為主，每月到聯(lián)系點實地調(diào)研、指導工作至少2次以上。舉辦2次形勢任務教育報告會，編印2期形勢任務教育，領(lǐng)導班子成員到基層宣貫集團公司“十四五發(fā)展規(guī)劃”和國企三年改革措施，組織職工到產(chǎn)區(qū)或重點客戶開展實景學習、座談交流，引導職工堅定團結(jié)奮戰(zhàn)的信心與決心。壓實“我為群眾辦實事”工作成效，領(lǐng)導干部每人要帶頭領(lǐng)辦至少一項重點民生實事項目，對列出實事項目清單要逐一落實推進，務求取得實效。

落實改革行動任務，在崗位建功上做表率。充分發(fā)揮食鹽、鹽化產(chǎn)品產(chǎn)銷一體優(yōu)勢，突出開展KA銷售占比、特通市場提升攻堅行動，力爭KA商超淮鹽銷售占有率達到85%。提升渠道附加值，深耕鹽化業(yè)務市場，開拓冷鏈業(yè)務，提升自有資產(chǎn)收益率。推行三項制度改革，逐項落實改革清單任務，保證國企改革三年行動計劃順利實施。推行黨員積分制考核管理，按照基礎分、特色分和獎勵分的內(nèi)容和標準，建立量化考核評價機制；深化黨員示范崗創(chuàng)建活動，制定黨員示范崗創(chuàng)建標準，對黨員履崗情況進行綜合考核評議，充分發(fā)揮黨員示范崗帶頭、示范、輻射作用。

凝聚黨政合力，在奉公奉獻上做表率。開展商超維護活動，發(fā)動和組織黨員利用工余時間深入KA超市，理貨、導購、現(xiàn)場宣傳和收集市場信息，每名黨員按照就近原則，明確1家商超，每周進場維護1次。開展“淮鹽”品牌宣傳活動，每名黨員每周要參加“淮鹽”品牌宣傳活動1次以上。做好“淮鹽”品牌宣傳代言人，講好淮鹽故事，擴大淮鹽知名度和美譽度。創(chuàng)新黨日活動，緊緊圍繞公司“七聚焦七強化”工作主線，突出在產(chǎn)品營銷、市場開拓、黨員教育等方面，創(chuàng)新措施和辦法，每月一次黨日集中活動，激發(fā)黨員奮力作為的激情，引導黨員在工作中沖在前、干在前。

踐行示范引領(lǐng)，在創(chuàng)優(yōu)業(yè)績上做表率。把黨員形象亮起來，踐行黨員引領(lǐng)行動承諾，完善簽訂黨員引領(lǐng)行動《承諾書》，時刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責是為黨工作。把黨員作用顯出來，廣泛開展“奮進新征程、建功新蘇鹽”主題實踐活動，每季度組織一次勞動競賽活動，在市場攻堅戰(zhàn)中創(chuàng)優(yōu)業(yè)績、爭先進位，帶頭完成好崗位工作目標任務。把黨員典型樹起來，圍繞改轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)中心工作，積極培育挖掘宣傳不同崗位有亮點、有影響力的先進典型，增強身邊人引領(lǐng)帶動身邊人的激勵效應，推動形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍。