根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在黨員干部中開展“兩在兩同”建新功行動(dòng)的通知》要求，無(wú)錫公司黨委迅速行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際在全體黨員干部中開展“三在三比三爭(zhēng)三好”主題實(shí)踐活動(dòng)，力爭(zhēng)黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)取得實(shí)效。

旗幟飄在一線，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭引領(lǐng)比擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做職工群眾滿意的好干部。市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別聯(lián)系一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，縣公司班子成員分別掛鉤聯(lián)系一個(gè)薄弱片區(qū)或一個(gè)短板業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有針對(duì)性地開展點(diǎn)題式、體驗(yàn)式、解剖式調(diào)研，班子成員每人提交一篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展的要求，市、縣兩級(jí)公司班子著力解決制約經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升的難點(diǎn)問(wèn)題，突出一個(gè)改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即知即改不推諉，解決問(wèn)題改就改好不敷衍，面對(duì)難題能改必改不退縮。

堡壘筑在一線，黨組織主動(dòng)作為比服務(wù)，爭(zhēng)做職工群眾歡迎的好組織。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)定“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號(hào)召力，主動(dòng)為群眾辦實(shí)事、辦好事，解決群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，注重為民服務(wù)實(shí)效；夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，創(chuàng)新開展基層組織活動(dòng)。把黨的基層組織建設(shè)、活動(dòng)形式與各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，不斷豐富形式，充實(shí)內(nèi)容，進(jìn)一步鞏固陣地、夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層黨建活力。增強(qiáng)服務(wù)能力，深入開展“深化改革創(chuàng)新，凝聚發(fā)展合力”專題解放思想大討論活動(dòng)，研究新政策、吃透新情況，不能提升工作能力和水平。

黨員沖在一線，黨員骨干苦干實(shí)干比奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做職工群眾喜愛(ài)的好黨員。營(yíng)銷崗位黨員爭(zhēng)做深耕市場(chǎng)、拓展終端的先鋒，在產(chǎn)品銷量、噸鹽價(jià)格、品種鹽占比、高端鹽銷售、非鹽銷售等方面走在前列，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況高于普通職工3-5個(gè)百分點(diǎn)；管理崗位黨員爭(zhēng)做履職盡責(zé)、融入大局的先鋒，在服務(wù)基層、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)把控、考核督查等方面發(fā)現(xiàn)1-2個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，提出1-2個(gè)合理化建議；窗口崗位黨員爭(zhēng)做敬業(yè)奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先鋒，認(rèn)真鉆研崗位工作業(yè)務(wù)，提升管理服務(wù)能力，在庫(kù)存管理、收發(fā)貨管理、服務(wù)顧客等方面發(fā)揮“啄木鳥”作用，提供“店小二”式服務(wù)。